Os “chefes” e empresas que toleram termos como “manda quem pode, obedece quem tem juízo”, “quem é você para dizer isso”, “você é pago para fazer, não para pensar”, “você sabe com quem você está falando?” e outras tantas pérolas do mundo corporativo, estão absolutamente arcaicos.
Uma estrutura hierárquica, piramidal, burocrática, impede a livre comunicação e é uma forte repressora da criatividade (e portanto da tão badalada inovação), uma vez que as ideias precisam vencer degraus e mais degraus de hierarquia para atingir níveis com poder de decisão. Neste caminho, muitas ideias são boicotadas ou simplesmente roubadas.
“Chefes” que compõem esta estrutura tendem a criar equipes de “cordeirinhos”, obedientes e que nunca questionam, de forma a manter o Status Quo: o Poder e o Controle. “Cara A procura cara A, cara B procura cara C”. É exatamente isso. Líderes competentes, seguros de seu potencial, procuram contratar pessoas mais inteligentes do que eles próprios. Líderes inseguros (fruto de sua incompetência e arrogância) mantém uma equipe de pessoas ainda mais fracas “embaixo” deles, para garantir sua posição e seu cargo.
Pessoas escondendo-se atrás de cargos, máscaras, influência política. Tudo isso foi posto como arcaico pelas maioria dos professores de MBAs.
Você que está no seu trabalho agora, neste exato momento, faça uma experiência: olhe em volta. Gosta do que vê? Talvez não seja do seu agrado, mas repare nas condições do seu trabalho, equipamentos, iluminação, móveis e detalhes em geral; detalhes esses que influenciam diretamente sua produtividade e sua satisfação em estar aí trabalhando e gerando resultados constantemente. Alguns teóricos chamam esses detalhes de “ambiência”, por se tratar de uma forma racional de pensar o ambiente em que o ser humano é colocado.
Bem se esta interessado continue a leitura acesse o post : Ambiente de Trabalho uma aula no google
Creditos : Luciano Palma
leia também : Reflexao para lider de TI
Gestão em TI 